Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Management Style Assessment
Adizes Leadership Indicator Suite
Оценка управленческого стиля:
Какой вы руководитель
Какой вы руководитель
Теория
Функции PAEI - Существует четыре направления деятельности каждой организации, которые в совокупности помогают ей быть эффективной и результативной в краткосрочной и долгосрочной перспективах:
P - Produce Results (Производство результатов)
A - Administer (Администрирование)
E - Entrepreneur (Предпринимательство)
I - Integrate (Интеграция)
P - Produce Results (Производство результатов)
A - Administer (Администрирование)
E - Entrepreneur (Предпринимательство)
I - Integrate (Интеграция)
ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
Менеджера с кодом Pаеі Ицхак Адизес называет Производителем. Носитель этого управленческого стиля на непревзойденном уровне выполняет Р-функцию и неплохо справляется с администрированием, предпринимательством и интеграцией. Именно он делает компанию результативной в краткосрочной перспективе.
АДМИНИСТРАТОР
Для того, чтобы система работала как по маслу, недостаточно производить результат. Если организация хочет эффективно функционировать, ей потребуется администрирование (А). Именно эта функция делает компанию эффективной в краткосрочной перспективе. Поэтому, если мерой оценки успеха компания считает прибыль, то, придерживаясь корпоративных правил, политик и управленческих процедур, она сможет стать рентабельной.
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
Любой компании нужны люди, обладающие качествами Предпринимателя (Е) – сотрудники, которые благодаря своей изобретательности и готовности идти на риск визуализируют будущие потребности клиентов. Именно благодаря Предпринимателям организация способна меняться вместе с рынком, может стать результативной в долгосрочном периоде и обойти конкурентов.
ИНТЕГРАТОР
Код Интегратора — (раеІ).
I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Кроме того, носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции.
I-тип легко налаживает связи и межличностные отношения, формирует команду и развивает потенциал коллег и подчиненных. Все это позволяет сплотить организацию, успешно воплощать идеи и достигать результатов. Кроме того, носитель данного стиля неплохо выполняет (Р), (А) и (Е)-функции.
Понимание индивидуального PAEI стиля помогает:
- Строить гармоничные отношенияПонимая свои поведенческие особенности, с их плюсами и минусами, а также поведенческие особенности других людей, вы сможете строить более гармоничные отношения
- Осмысленно управлять карьеройПонимание своего управленческого стиля, а также требований, предъявляемых к текущей позиции или позиции, которую вы хотели бы занять, вы можете оценить, какие навыки вам необходимо развить,чтобы быть успешным
- Принимать сбалансированные решенияВы сможете выработать наиболее эффективный и результативный способ выработки и внедрения решений
- Повысить эффективность общенияПонимая особенности того, как другие люди воспринимают информацию, вы сможете адаптировать свой стиль коммуникации, чтобы ваше взаимодействие было более эффективным
Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:
- Оценить кандидатов при назначении руководителей
- Формировать кадровый резерв
- Комплектовать эффективную команду
- Понимать потребности в развитии команды
Не ждите, когда успех сам придет к вам. Получите ваши результаты незамедлительно
Сразу после прохождения оценки мы отправим вам по электронной почте ваш персональный отчет с подробным описанием вашего управленческого стиля
