Методология Адизеса основана на базовом принципе: организации, как живые организмы, имеют свой жизненный цикл и демонстрируют предсказуемые и повторяющиеся поведенческие проявления в процессе роста и старения. На каждом этапе организационного развития компанию ожидает специфичный набор проблем. То, насколько хорошо менеджмент компании справляется с ними, насколько успешно осуществляет изменения, необходимые для здорового перехода с этапа на этап, и определяет конечный успех или неудачи этой организации.

Проведение организации по жизненному циклу является комплексной и ответственной задачей. Те методы управления, которые приводят к успеху на одном этапе, могут привести к неудаче на следующем. Для перехода от этапа к этапу необходимы фундаментальные изменения в стиле руководства и способах управления, выработанные при активном участии и поддержке управленческой команды компании, которой предстоит их осуществлять

Методология Адизеса

Наша цель – помочь клиентам значительно улучшить деятельность организации, одновременно достигая устойчивого роста объема бизнеса и роста его прибыльности, за счет проведения организационных изменений, позволяющих компании успешно двигаться по этапам жизненного цикла к этапу Расцвета.
Деятельность Института Адизеса нацелена на то, чтобы воплотить в реальность самые амбициозные цели клиента.

Инструментарий Адизеса

Текст: Юрий Данилевский, Сертифицированный консультант Института Адизеса. Озвучил Константин Десяткин, консультант, квалифицированный тренер по Адизесу.

Открытый семинар
Юрия Данилевского
"Управление изменениями"

Запись открытого семинара Сертифицированного консультанта Института Адизеса Юрия Данилевского "Управление изменениями на разных этапах жизненного цикла компаний".
Что общего у компании, которой 13 веков с вьюрками галапагосского архипелага?

Лекция
"Управление изменениями"
Станислава Краузе