Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Т Р Е Н И Н Г
«Как вырабатывать эффективные решения»
Сформировать представление о шагах и этапах процесса выработки решений и о том, как применять
эти знания в компании.
эти знания в компании.
Отличие этого тренинга от других
Тренинг помогает освоить на практике уникальную прикладную технологию выработки эффективных решений на основе
Методологии Адизеса.
В тренинге акценты расставлены таким образом, чтобы взгляд на решения приобрел структуру и системность:
• Что такое решение в контексте изменений.
• Решение как продукт. «Создание» решений и выбор из вариантов.
• Решение как процесс. 8 шагов принятия решений.
• Промежуточные решения, которые нужно принять, чтобы найти главное решение.
• Человеческий фактор и внедрение решений. Почему так сложно с исполнителями и как облегчить взаимодействие.
Методологии Адизеса.
В тренинге акценты расставлены таким образом, чтобы взгляд на решения приобрел структуру и системность:
• Что такое решение в контексте изменений.
• Решение как продукт. «Создание» решений и выбор из вариантов.
• Решение как процесс. 8 шагов принятия решений.
• Промежуточные решения, которые нужно принять, чтобы найти главное решение.
• Человеческий фактор и внедрение решений. Почему так сложно с исполнителями и как облегчить взаимодействие.
| Программа тренинга |
Для кого разработан данный тренинг
Руководители
Руководители высшего и среднего звена, заинтересованные в оптимизации своих усилий и потраченного времени на проведение совещаний, а также в достижении максимального эффекта от проведения каждого совещания с выработкой максимально эффективного решения.
Цели тренинга
Развить навыки диагностики ролевого портрета менеджмента компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Управление временем
Управление производительностью
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Управление временем
Управление производительностью
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Управление качеством
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Управление качеством
Переговоры
Управление конфликтами
Диагностика проблем
Расстановка приоритетов
Диагностика проблем
Расстановка приоритетов
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Теоретические основы методологии Адизеса
День 1
Темы
• Изменения – проблемы
• Формула успеха
• Функция менеджмента
• Управленческие стили
• Экспресс тест по определению своего стиля
• Практическое упражнение на определение стиля
• Формула успеха
• Функция менеджмента
• Управленческие стили
• Экспресс тест по определению своего стиля
• Практическое упражнение на определение стиля
Диагностика проблем и работа с ними в формате обсуждения
• Формулировка проблемы
• Классификация проблем
• Причинно-следственные связи организационных проблем
• Выработка решения по одной проблеме
• Классификация проблем
• Причинно-следственные связи организационных проблем
• Выработка решения по одной проблеме
Формирование команды для решения проблемы
День 2
Темы
• Взаимодополняющие команды
• Источники энергии в команде для реализации решений
• Конфликты в команде и выработка правил работы в команде
• Принципы формирования и роли в кросс-функциональных командах
• Источники энергии в команде для реализации решений
• Конфликты в команде и выработка правил работы в команде
• Принципы формирования и роли в кросс-функциональных командах
Методология выработки решения
• Правильная последовательность решения проблем
• Корректная постановка задачи
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
• Отработка методологии на практике
• Корректная постановка задачи
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
• Отработка методологии на практике
Майзлер Илья
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Окончил Уральский государственный технический университет – УПИ по специальности экономика и управление на предприятии. Имеет второе высшее образование в области управленческого консультирования.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Форматы тренингов
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
