Подпишитесь на нашу информационную рассылку

Т Р Е Н И Н Г
«Как вырабатывать эффективные решения»

Сформировать представление о шагах и этапах процесса выработки решений и о том, как применять
эти знания в компании.
Отличие этого тренинга от других
Тренинг помогает освоить на практике уникальную прикладную технологию выработки эффективных решений на основе
Методологии Адизеса.

В тренинге акценты расставлены таким образом, чтобы взгляд на решения приобрел структуру и системность:
• Что такое решение в контексте изменений.
• Решение как продукт. «Создание» решений и выбор из вариантов.
• Решение как процесс. 8 шагов принятия решений.
• Промежуточные решения, которые нужно принять, чтобы найти главное решение.
• Человеческий фактор и внедрение решений. Почему так сложно с исполнителями и как облегчить взаимодействие.
Программа тренинга
Для кого разработан данный тренинг
Руководители
Руководители высшего и среднего звена, заинтересованные в оптимизации своих усилий и потраченного времени на проведение совещаний, а также в достижении максимального эффекта от проведения каждого совещания с выработкой максимально эффективного решения.
Цели тренинга
Развить навыки диагностики ролевого портрета менеджмента компании.

Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.

Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.

Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Управление временем
Управление производительностью
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Управление качеством
Переговоры
Управление конфликтами
Диагностика проблем
Расстановка приоритетов

Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Теоретические основы методологии Адизеса
День 1
Темы
• Изменения – проблемы
• Формула успеха
• Функция менеджмента
• Управленческие стили
• Экспресс тест по определению своего стиля
• Практическое упражнение на определение стиля
Диагностика проблем и работа с ними в формате обсуждения
• Формулировка проблемы
• Классификация проблем
• Причинно-следственные связи организационных проблем
• Выработка решения по одной проблеме
Формирование команды для решения проблемы
День 2
Темы
• Взаимодополняющие команды
• Источники энергии в команде для реализации решений
• Конфликты в команде и выработка правил работы в команде
• Принципы формирования и роли в кросс-функциональных командах
Методология выработки решения
• Правильная последовательность решения проблем
• Корректная постановка задачи
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
• Отработка методологии на практике
Форматы тренингов
Корпоративный формат
Корпоративный тренинг для сотрудников вашей компании
Записаться
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
Made on
Tilda