Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Т Р Е Н И Н Г
«Системный подход по выявлению и решению сложных операционных проблем»
Согласно данным Института Адизеса 62% проблем в компаниях относится к операционным.
Как правило, эти проблемы кросс-функциональны, а не менее 90% из них существуют в компании более года.
Накопленные операционные проблемы не только существенно влияют на финансовые результаты компании, но и ухудшают мотивацию и вовлеченность сотрудников
Как правило, эти проблемы кросс-функциональны, а не менее 90% из них существуют в компании более года.
Накопленные операционные проблемы не только существенно влияют на финансовые результаты компании, но и ухудшают мотивацию и вовлеченность сотрудников
Отличие этого тренинга от других
В тренинге представлена уникальная методология, разработанная доктором Адизесом, позволяющая понять, как можно выстроить системный подход к управлению организационными изменениями, успешно решая возникающие проблемы.
Вы узнаете, как добиваться максимального результата в отлаживании операционных процессов в компании.
Вы узнаете, как добиваться максимального результата в отлаживании операционных процессов в компании.
| Программа тренинга |
Для кого разработан данный тренинг
Все руководители высшего и среднего звена, а также те сотрудники, в чьи обязанности входит систематизация внутренних процессов в компании
Цели тренинга
Научиться выявлять и приоритезировать сложные операционные проблемы
Научиться выстраивать системную работу по выявлению и решению сложных операционных проблем
Освоить технологию выработки эффективных решений в кросс-функциональных командах и контролировать внедрение выработанных решений
Научиться выстраивать системную работу по выявлению и решению сложных операционных проблем
Освоить технологию выработки эффективных решений в кросс-функциональных командах и контролировать внедрение выработанных решений
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Программа тренинг
Наш тренинг состоит из двух дней.
Теоретические основы управления изменениями.
Технология работы эффективных
управленческих команд
Технология работы эффективных
управленческих команд
День 1
Теоретические основы управления изменениями
· Изменения – проблемы
· Функция менеджмента
· Реализация принятых решений
· Формула успеха
· Функция менеджмента
· Реализация принятых решений
· Формула успеха
Технология работы эффективных управленческих команд
· Взаимодополняющие команды
· Источники энергии в команде для реализации решений
· Конфликты в команде
· Правильная последовательность решения проблем
· Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
· Источники энергии в команде для реализации решений
· Конфликты в команде
· Правильная последовательность решения проблем
· Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
Практическая работа:
Выработка решения по одной проблеме
Технология решения сложных
операционных проблем
Практическая работа
операционных проблем
Практическая работа
День 2
Технология решения сложных операционных проблем
1. Организационная диагностика
· Причины возникновения сложных операционных проблем
· Построение системы по выявлению и решению сложных операционных проблем
· Классификация проблем
· Причинно-следственные связи организационных проблем
2. Каскадирование технологии в работу подразделений
· Совет по изменениям (POC): почему он нужен; какие вопросы решает; правила проведения заседаний
· Исполнительный комитет как инструмент внедрения выработанных решений: какие вопросы решает; правила проведения заседаний
· Причины возникновения сложных операционных проблем
· Построение системы по выявлению и решению сложных операционных проблем
· Классификация проблем
· Причинно-следственные связи организационных проблем
2. Каскадирование технологии в работу подразделений
· Совет по изменениям (POC): почему он нужен; какие вопросы решает; правила проведения заседаний
· Исполнительный комитет как инструмент внедрения выработанных решений: какие вопросы решает; правила проведения заседаний
Практическая работа
• Формулировка подпроблем и определение заданий
• Разработка критериев и выработка решений
• Разработка плана внедрения
• Разработка критериев и выработка решений
• Разработка плана внедрения
Форматы тренингов
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
