Все программы по управлению организационными изменениями по Методологии АдизесаTM начинаются с SyndagTM — динамичной, интерактивной 2-3 дневной сессии с высшим руководством и ключевыми экспертами

Зачем?

Какие проблемы беспокоят:

1

У команды топ-менеджеров различное понимание проблем в компании
2

Нет общего плана действий по решению проблем или такой план есть, но он
не работает
3

Нарушены коммуникации и/или координация действий между
подразделениями

Основными результатами Syndag являются:

Карта проблем компании, принятая участниками сессии
01
Понимание причинно-следственных связей между выявленными проблемами
02
Определение этапа жизненного цикла, на котором находится компания
03
Осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности
за их реализацию и создание энергии, необходимой для осуществления
изменений
04
Дорожная карта – план действий по системному решению карты проблем
05

КТО принимает участие:

Общая численность до 24 человек.

Топ-менеджмент

Менеджеры, возглавляющие подразделения,

Менеджеры из кадрового резерва

КАК проводится:

На первом этапе участникам дается возможность высказать проблемы:
что, по их мнению, надо улучшить в компании.

Важно: ищем ответы не на вопрос «кто виноват?», а на вопрос «что неправильно?».
Важно: это можно делать, только владея инструментом Адизеса по формулированию проблем, который предотвращает деструктивные конфликты.

Затем участники обсуждают, уточняют формулировки, систематизируют и группируют проблемы по атрибутивной таблице Адизеса

Определяют, какие проблемы являются корневыми (системными), какие – функциональными, а какие – проявлениями. Таким образом участники в команде создают и принимают карту проблем компании.

Участники разрабатывают и представляют кейсы важнейших причинно-следственных связей между проблемами компании.

Участники обсуждают и определяют фазу жизненного цикла, на котором находится компания, согласно методологии Адизеса.

Признав и приняв свои проблемы, участники сессии ставят цель:

Кем мы хотим стать? На какой этап жизненного цикла мы хотим перейти? и договариваются об общем понимании дорожной карты – последовательности действий с использованием инструментов «11 фаз организационных изменений» Адизеса

Приняв эту дорожную карту, участники определяют конкретные проблемы, которые надо начинать решать уже завтра и ставят задачи командам для их решения.

Команда института Адизеса

SyndagTM проводят сертифицированные консультанты Института Адизеса, обладающие экспертными знаниями в области управления организационными изменениями и значительным опытом работы на руководящих позициях.

Результат

Теперь у компании есть ответы на вопросы:

Каковы наши проблемы?
Почему они возникли и возникают?
Что, когда, как и кто будет делать, чтобы эти проблемы исчезли или значительно улучшились?

В процессе получения ответов на эти вопросы формируется принятие менеджерами ответственности за решение проблем компании.
Таким образом мы формируем в компании необходимую энергию изменений.
Это и есть самый важный эффект синергетической диагностики.

Отзывы первых лиц компаний о Syndag

Это инструмент, который позволяет управлять в условиях быстрых перемен. Позволит сократить цикл изменений. Я в восхищении. Знаю, что это тот инструмент, который нам нужен.

Из хорошего, оказалось, у нас не так много проблем. Мы обязательно все это решим. Мы не решали проблемы до сих пор, потому что не умеем договариваться, в суете, в дефиците времени не слышим друг друга. Ключевой момент – умение договариваться и интегратор, который умеет предотвратить возможные деструктивные конфликты между собравшимися вместе людьми, то есть организовать процесс обсуждения любой проблемы так, чтобы всех услышали. Мы точно справимся.

Вы точно хотите меня услышать? Мы провели огромный прогрев мозгов. Многие в эту тему погрузились. Вижу, что эффект идет колоссальный. Не значит, что мы полностью принимаем эту методику. У нас есть своя методика. Благодаря ей мы имеем то, что мы сегодня имеем. Но есть много полезного. Мы научились находить проблему. Мы прошли полпути, потратив всего три дня. Эта исписанная комната - это наши будущие возможности. Эта система помогает определить, за какой вопрос взяться, а какой оставить. Мы пришли к цели.

Ощущение после трех дней, что это – не зря потраченное время, все мы чему-то научились и те вопросы, которые стоят на этой карте, нас внутренне беспокоили. На семинаре мы увидели, что мы где-то на правильном пути, все наши проблемы являются естественными для определенного периода жизни. Я думаю, мы все внутренне про себя знали, что вот то не работает, это не работает, третье... На семинаре оказалось, что все мы беспокоимся об одном и том же, хотим одного и того же, просто каждый видит одну и ту же вещь немножко со своего ракурса. Поэтому, спасибо, вам за ваше терпение.

Методика позволяет системно решать проблемы. Будем двигаться. Я призываю ребят к тому, чтобы в нашей компании развивалась отзывчивость, а не игнорирование. И если вы будете понимать друг друга, то наши все вопросы снимутся. Меня радует, что у нас появилось единое знание, и эти три дня нас объединили.

Эти три дня многое дали нам: проблемы оказались не межличностные, а связанные с развитием бизнеса (определили реализации; мы поняли, что взаимное доверие и уважение- это инструменты, с помощью которых мы можем многого достигнуть.свое место на этапе развития); снялась проблема демократии принятия решений и диктатуры его внедрения

У каждого в компании свои проблемы, задачи. Однако, нет общей цели, кроме заработной платы. Я думаю, что методология сплотит коллектив. Методология поможет нам преодолеть кризис. Можно перестроиться, применять материалы по методологии Адизеса. Необходимо, чтобы у каждого возникла мысль, что это необходимо для предприятия. Я рад тому, что мы встретились. Я узнал о многих проблемах. От балласта, который возникает при попытке их решения, необходимо избавляться. Нужно включиться в работу. Структуру надо менять. Нужно уйти от всевозможных дрязг и непонимания. Мы, в любом случае, будем применять методологию, подключать всех – предприятие должно расти. Наша задача – сплотить энергию. Нужно собрать организационный комитет и определить четкие позиции каждого, то, чем каждый будет заниматься. Мы поняли, что нужно работать в компании.

Для меня целью мероприятия была выровнять наше понимание этапа развития компании. С 2006 года компанию штормило, но сейчас мы понимаем, куда и как двигаться. И это на фоне того, что мы ставим амбициозные планы развития бизнеса. Я думаю, что эта цель достигнута, благодаря прекрасной подаче тренера, в том числе. Нам показали, что можно находить общий язык и двигаться в нужном направлении. Желаю всем переварить услышанное на курсе и максимально реализовать на практике. Если это даст эффект, то такие курсы мы будем организовывать постоянно.

Спасибо участникам и ведущим за конструктивную работу. Хорошо поработали. Нашли остальные проблемы, будем с этим работать. Спасибо за структуру в классификации проблем. Нам стало понятно с чего начинать и что делать дальше. Хотелось бы попробовать пройти 11 шагов. Если ничего не делать, ситуация будет ухудшаться.

Я увидел очень важный момент, как люди понимают проблемы. На семинаре эти проблемы проговаривались открыто, и я думаю, что для эффективности бизнеса эта методология необходима. У вас есть четкое понимание, для чего мы работаем! Семинаром очень доволен, мудрый взгляд на вещи, и что еще нам ее надо. Много полезных вещей: иерархия структура, о которых говорил Адизес. Нам нужен взгляд извне, который подскажет, куда двигаться компании.

На семинаре мы наработали очень ценный материал, не одна из этих проблем не должна остаться забытой. Очень важно, все это сохранить. Теперь у меня комфортное чувство, что 28 человек – единомышленники, мы, как будто, все прочитали одну книгу. Эта платформа очень хороша, она имеет практическое применение, ее можно использовать и на уровне компании.

Теория Адизеса удивительная, так как включает в себя большую эмоцию от резкой поездки вниз до резкой поездки вверх. Но, это удивительно смешано с технологией. И эта комбинация математических формул и человеческих отношений дает замечательный результат. В самой теории зашита глубокая философия. И одно без другого не работает никак. Теория мне по прежнему нравится очень надеюсь, что мы ее сможем оценить и получить результаты на практике. 2) Я очень рад что случились эти три дня. Я не сомневаюсь, что мы сюда зашли одними, а вышли другими. Мы просто по определению не можем быть такими какими мы сюда приехали. Потому что огромное количество проговоренных вещей, огромное количество накопленных знаний будут преобразовываться в мысли, а мысли - в поступки. Мы сделали колоссальный шаг вперед. 3) Я очень рад тому как реагирует коллектив на то, что мы увидели и посмотрели. Я знаю, что, третий день тренинга задумывался по другому, но программа была адаптирована под нас. За это отдельное спасибо вашим консультантам, которые по ходу нашего тренинга, ловя нашу энергетику, подстраивают материал и подстраивают подачу мяча. Ребята играют на нас, просто молодцы. Я увидел глубоких и думающих людей. По итогу, у команды нет нездорового энтузиазма «мы всех порвем, ура, побежали!». С другой стороны, нет и «мы знаем, как лучше». Мы впали «в осмысление». С этим надо переспать. У меня ощущение что мы собрались в нужном месте, в нужное время, в нужной компании. Я верю, что мы сможем. Когда мы договоримся между собой – договорятся остальные. Я верю в наш успех, я верю в свою компанию.