Подпишитесь на нашу информационную рассылку
Синергетическая организационная
диагностика

Syndag

Все программы по управлению организационными изменениями по Методологии АдизесаTM начинаются с SyndagTM — динамичной, интерактивной 2-3 дневной сессии с высшим руководством и ключевыми экспертами
Зачем?
Какие проблемы беспокоят:
  • 1
    У команды топ-менеджеров различное понимание проблем в компании
  • 2
    Нет общего плана действий по решению проблем или такой план есть, но он
    не работает
  • 3
    Нарушены коммуникации и/или координация действий между
    подразделениями
Основными результатами Syndag являются:
  • Карта проблем компании, принятая участниками сессии
    01
  • Понимание причинно-следственных связей между выявленными проблемами
    02
  • Определение этапа жизненного цикла, на котором находится компания
    03
  • Осознание участниками необходимости изменений и своей ответственности
    за их реализацию и создание энергии, необходимой для осуществления
    изменений
    04
  • Дорожная карта – план действий по системному решению карты проблем
    05
КТО принимает участие:
Общая численность до 24 человек.
КАК проводится:
На первом этапе участникам дается возможность высказать проблемы:
что, по их мнению, надо улучшить в компании.
  1. Важно: ищем ответы не на вопрос «кто виноват?», а на вопрос «что неправильно?».

  2. Важно: это можно делать, только владея инструментом Адизеса по формулированию проблем, который предотвращает деструктивные конфликты.
Затем участники обсуждают, уточняют формулировки, систематизируют и группируют проблемы по атрибутивной таблице Адизеса
Определяют, какие проблемы являются корневыми (системными), какие – функциональными, а какие – проявлениями. Таким образом участники в команде создают и принимают карту проблем компании.
Участники разрабатывают и представляют кейсы важнейших причинно-следственных связей между проблемами компании.
Участники обсуждают и определяют фазу жизненного цикла, на котором находится компания, согласно методологии Адизеса.
Признав и приняв свои проблемы, участники сессии ставят цель:
Кем мы хотим стать? На какой этап жизненного цикла мы хотим перейти? и договариваются об общем понимании дорожной карты – последовательности действий с использованием инструментов «11 фаз организационных изменений» Адизеса
Приняв эту дорожную карту, участники определяют конкретные проблемы, которые надо начинать решать уже завтра и ставят задачи командам для их решения.
Команда института Адизеса
SyndagTM проводят сертифицированные консультанты Института Адизеса, обладающие экспертными знаниями в области управления организационными изменениями и значительным опытом работы на руководящих позициях.
Результат
Теперь у компании есть ответы на вопросы:
  • Каковы наши проблемы?
  • Почему они возникли и возникают?
  • Что, когда, как и кто будет делать, чтобы эти проблемы исчезли или значительно улучшились?
В процессе получения ответов на эти вопросы формируется принятие менеджерами ответственности за решение проблем компании.
Таким образом мы формируем в компании необходимую энергию изменений.
Это и есть самый важный эффект синергетической диагностики.
Отзывы первых лиц компаний о Syndag
Made on
Tilda