Весной 2020 года компании столкнулись с ситуацией, когда онлайн-совещание стало не выбором, а неизбежностью. Но то, что могло показаться временным решением, имеет все шансы закрепиться в управленческой культуре.

Тем более, что отдача от каждой минуты онлайн-совещания при грамотном подходе может быть гораздо выше традиционного очного формата.

.

Почему вам будет полезен этот семинар

В семинаре представлена прикладная система совещаний и технология выработки эффективных решений на основе Методологии Адизеса.

Вы получите высокоэффективные инструменты для выработки решений, подходящие для онлайн-формата и существенно влияющие на исполнимость решений.

Уже в ходе курса вы сможете использовать полученные прикладные навыки. Для этого в курсе есть прикладные домашние задания.

Цели семинара

Научиться формировать оптимальный состав участников совещания
01
Научиться с максимальной пользой сочетать (но не смешивать) два основных типа совещаний: по выработке решений и по их внедрению
02
Освоить шаги и этапы выработки решения в команде
03
Научиться идентифицировать источники конфликтов и правильно работать с каждым из них в ходе совещаний
04

Для кого разработан данный семинар

Руководители высшего и среднего звена
Заинтересованные в оптимизации своих усилий и потраченного времени на проведение совещаний, а также в достижении максимального эффекта от каждого онлайн-совещания с выработкой максимально эффективных и четко сформулированных решений.

Программа семинара

Сессия
01

15:00-15:50

Типы совещаний: выбираем осознанно и целенаправленно

Изменения – проблемы, возможности.

Что такое демократура и как этот принцип поможет выстроить систему совещаний.

Типы и форматы совещаний в зависимости от цели. Сравниваем подходы Ленсиони и Адизеса.

Отличия совещаний по выработке решений (problem-solving meeting) и совещаний по обеспечению внедрения.

15:50-16:45

Формирование состава участников для решения проблемы

Взаимодополняющие команды.

Источники энергии в команде для реализации решений.

Принципы формирования команды и какие роли должны выполняться в ходе совещания.

Сессия
02

15:00-15:35

Подготовка к онлайн-совещанию

Быть или не быть совещанию? Три основных фактора для принятия решения о совещании.

О чем нужно известить участников заранее.

15:35-16:05

Управленческий стиль и его влияние на предпочтение формата совещаний и на поведение на совещаниях

Функции менеджмента и управленческие стили. Конфликт ролей и конфликт стилей.

Как погубить инициативу. Конструктивные и деструктивные проявления стилей в ходе совещаний.

16:05-16:45

Оптимальные правила для совещаний в соответствии с форматом

Что регламентируют правила совещания.

Специфика правил для оффлайн и онлайн форматов.

Правила передачи слова.

Возможности визуализации. Баланс формы и содержания.

Сессия
03

15:00-15:50

Методология выработки решения

8 шагов выработки командных решений по Адизесу. Задачи каждого шага.

Пять вопросов, на которые нужно ответить, принимая решения. Как получить вклад от команды.

Нужен ли протокол, если работаешь онлайн? Форма фиксации принятых решений.

15:50-16:45

Решение, как «продукт» и этапность его разработки

Сотрудник работает дома. Как ему помочь?

Инструменты совместной удаленной работы.

Новые обстоятельства – роль менеджера.

Сессия
04

15:00-15:50

Конфликты и противоречия в процессе совещаний

7 источников конфликтов: от простого к сложному.

Конвергентные и дивергентные конфликты.

Как направлять противоречия в конструктивное русло.

15:35-16:05

Особенности совещаний по обеспечению внедрения

Принципы «обучить, сообщить, проконтролировать».

Отчетность. Плюсы и минусы контролирующих форматов совещаний.

16:05-16:45

Подводим итоги

Цикл совещаний: как запустить маховик.

Идеи по внедрению изученных подходов в работу.

Резюме. Финальные комментарии.

Форматы тренингов

Корпоративный формат

Корпоративный тренинг для сотрудников вашей компании

Записаться

Остались вопросы?

Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.

Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.

Т Р Е Н И Н Г«Как получать максимальную отдачуот совещаний»

Т Р Е Н И Н Г
«Как получать максимальную отдачу
от совещаний»