Организационные ценности — это не только убеждения, которыми ваши сотрудники
руководствуются при принятии управленческих решений, но и устойчивые модели поведения, организационные привычки, которые могут помогать или мешать
достижению стратегических целей.

Цель программы

Помочь команде топ-менеджмента компании осознанно выбрать те ценности, которые нужны для роста и развития компании и сформировать программу изменений, которая позволит

избавиться от «вредных» организационных
привычек
привить и распространить новые полезные
модели модели поведения
обеспечить ценностный выбор при принятии
ключевых бизнес-решений
обеспечить ценностный отбор сотрудников при
рекрутинге

Методология и инструментарий:

Сессии по выработке решений
c командой топ-мененджеров компании

Опционально

PreDAP

Диагностические сессии;

Synerscope TM

Сессии по выработке видения, миссии, стратегических целей;

Достигаемые результаты

Корпоративные ценности как ресурс для достижения стратегии
Индикаторы приемлемых и неприемлемых моделей поведения
Кейсы ценностного выбора при принятиии бизнес-решений
Индикаторы для ценностного отбора сотрудников
План внедрения изменений

Cтруктура программы

Длительность программы 3-7 дней
по 8 часов

Подготовка

Диагностический оn-line опрос
СЕО и 10-15 ключевых
менеджеров

On-line консультация
СЕО и 2-3 ключевых
менеджера

Содержание:
• Уточнение целей программы специфических для компании
• Ревью стратегических целей компании для работы с
ценностями

1 этап. Сессия синхронизации
долгосрочных целей и ценностей

Участники: 10-15 ключевых менеджеров, включая СЕО

Содержание:
• Уточнение понимания предназначения и целей компании
• Определение топ 10 изменений, которые предстоит реализовать
• Выбор ценностей, которые нужны компании
• Идентификация «анти-ценностей», организационных привычек, которые
мешают развитию
• Идентификация бизнес-решений, которые требуют выбора на уровне
ценностей

2 этап. Создание индикаторов моделей
поведения и кейсов ценностного
выбора бизнес-решений

Участники: 10-15 ключевых менеджеров, включая СЕО

Содержание:
• разработка индикаторов приемлемых и неприемлемых моделей поведения
• разработки кейсов ценностного выбора бизнес-решений
• разработка индикаторов для
ценностного отбора сотрудников

3 этап. Разработки плана внедрения
изменений

Участники: 10-15 ключевых менеджеров, включая СЕО

Содержание:
• Action plan: 10 шагов, которые необходимо реализовать, чтобы выбранные ценности стали драйвером в достижении целей компании
• 4 направления поддержки изменений:
• внутренние коммуникации
• изменения физической среды
компании
• изменения бизнес-процессов
• действия лидеров компании

Профессиональная
поддержка

Опционально: сертифицированные консультанты Института Адизеса помогут вам
• выявить организационные препятствия реализации изменений / диагностическая
сессия PreDAP
• провести анализ и корректировку организационной структуры для обеспечения реализации стратегии / серия сессий SynOrDes TM

Остались вопросы?

Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.

Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.

Ценности компаниикак ресурс реализации стратегии

Ценности компании
как ресурс реализации стратегии