Подпишитесь на нашу информационную рассылку

Т Р Е Н И Н Г
«Создание высокоэффективной
команды через повышение вовлеченности сотрудников»

Как руководителям определять, поддерживать и усиливать мотивацию сотрудников, чтобы добиваться наилучших результатов для компании
Отличие этого тренинга от других
В курсе представлена уникальная прикладная методика на базе ключевых мотиваторов по Адизесу для работы с мотивацией команды
Программа тренинга
Для кого разработан данный тренинг
Менеджеры различных уровней
Ключевые специалисты
имеющие сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции,
Сотрудники и руководители HR-подразделений, специалисты по обучению
Цели тренинга
Сформировать единое понимание – что такое вовлеченность сотрудников, какая она бывает и как можно влиять
на мотивацию людей

Сформировать конкретное понимание – какова роль и задачи менеджера по отношению к мотивированию сотрудников

Научиться мотивировать сотрудников с различной мотивацией
Сформировать план работы с мотивацией в своем коллектив
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из двух дней.
Программа тренинг
Наш тренинг состоит из двух дней.
Вводная часть: Что такое мотивация?
День 1
Зачем руководителю волноваться о мотивации сотрудников?
Упражнение-фасилитация: Мотивированный/немотивированный сотрудник/команда
Теория мотивации Герцберга: гигиенические и мотивирующие факторы
Упражнение на определение гигиенических и мотивационных факторов
Таблица Атрибутивного Анализа Адизеса: взаимосвязь мотивирующих факторов. Принципы построения культуры Взаимного Уважения и Доверия в компании
Поведение – Мотивация – Ценности
Эффективное управление сотрудниками различных стилей: делегирование, мотивация, контроль
День 2
Понимаю себя:
Упражнение на понимание своих ценностей
Моя мотивация: упражнение с карточками на определение своих мотиваторов и демотиваторов
Что зависит от меня? Что зависит от руководителя? Что зависит от компании? – Создание плана действий по работе со своей мотивацией
Понимаю других:
Фасилитация на знание различных мотивирующих инструментов
Фасилитация «Кнут и пряник». Когда применяются какие инструменты
Упражнение с шариками на понимание, как разные мотивационные факторы могут влиять на результаты работы
Упражнение «Мой подчиненный». Разбор текущих ситуаций: с кем работать легко, с кем работать сложно
Позитивная обратная связь как мотивирующий инструмент
Влияние действий менеджера на мотивацию команды:
Самодиагностика
Обратная связь от коллег
Выбор 1 фокуса для развития
Сбор идей по улучшению
Составление плана развития
Форматы тренингов
Тренинг может проводится в двух форматах:
Корпоративный формат
Корпоративный тренинг для сотрудников вашей компании
Записаться
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
Made on
Tilda