Подпишитесь на нашу информационную рассылку
БЫСТРАЯ НАСТРОЙКА
ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ ПО
МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
МЕТОДОЛОГИИ АДИЗЕСА
ЦЕЛЬ
- Анализ и определение текущей ситуации в компании, в каком направлении компания должна двигаться, и как она должна быть организована структурно для достижения этих целей.
Методология и инструментарий:
SynOrDes TM
Сессии по анализу и корректировке организационной структуры.
PreDAP
Диагностические сессии;
Synerscope TM
Сессии по выработке видения, миссии, стратегических целей;
Достигаемые результаты
- Список ключевых «потенциальных точек улучшения» - PIP (Potential Improvement Point) внутри компании
- План действий по реализации улучшений;
- Определение основных целей и направлений действия компании на ближайшие два-три года;
- Модель структуры компании, поддерживающей достижение целей.
Структура программы:
Длительность программы:
3-7 дней по 8 часов
3-7 дней по 8 часов
1
Подготовка
- Заполнение on-line вопросника (3-5 ключевых менеджера компании,
включая CEO); - Подготовка предварительных ответов для выработки миссии компании;
- Опционально: самостоятельное ознакомление с видео-материалами и книгами по теории Адизеса («Управляя изменениями» и «Управление жизненным циклом корпорации»)
2
Этап 1. PreDAP
(Preliminary Diagnosis and
Action Plan)
Диагностические сессии.
(Preliminary Diagnosis and
Action Plan)
Диагностические сессии.
Состав участников – от 3 до 5 ключевых менеджеров компании, включая CEO.
Наполнение этапа:
Наполнение этапа:
- Договоренности о правилах командной работы;
- Индивидуальное и групповое определение проблем, накопление точек потенциального улучшения (PIP);
- Аттрибутивный анализ проблем и точек потенциального улучшения (PIP);
- Определение причинно-следственных связей между выявленными проблемами;
- Определение этапа жизненного цикла компании и определение следующей желаемой стадии;
- Определение дорожной карты изменений;
- Приоритизация точек потенциального улучшения (PIP) и предварительный план действий по работе над ним
3
Этап 2. Synerscope
Сессии по выработке видения, миссии, стратегических целей.
Сессии по выработке видения, миссии, стратегических целей.
Наполнение этапа:
- Определение видения компании - долгосрочное предназначение;
- Определение «карты рынка» - категорий клиентов и их потребностей, способностей компании, конкурентов;
- Определение возможностей/угроз окружающей среды;
- Определение основных целей компании в перспективе 2-3 лет;
- Определение действий по достижению целей.
4
Этап 3. SynOrDes
Сессии по анализу и корректировке организационной структуры.
Сессии по анализу и корректировке организационной структуры.
Часть А. Состав участников – СЕО
(возможно CEO + 1 менеджер).
Наполнение:
Состав участников – от 3 до 5 ключевых менеджеров компании, включая CEO.
Наполнение:
(возможно CEO + 1 менеджер).
Наполнение:
- Определение оптимальной структуры компании ;
- Подходы к каскадированию целей (опционально).
Состав участников – от 3 до 5 ключевых менеджеров компании, включая CEO.
Наполнение:
- Лекция – принципы построения структуры;
- Презентация структуры и сессия «Вопросы, сомнения, несогласия».
