Программа организационной трансформации – упорядоченный подход к проведению организационных изменений. Программа разрабатывается по итогам проведенной организационной диагностики и в большинстве случаев преследует следующие цели:

• • Решить проблемы, выявленные в ходе организационной диагностики
• • Сформировать здоровую организационную культуру, построенную на принципах взаимного уважения и доверия
• • Осуществить переход на очередной здоровый этап жизненного цикла
• • Обеспечить профессиональный и личностный рост менеджеров

Несмотря на то, что в ходе Программы происходит работа преимущественно над применяемыми в компании инструментами и методами управления, конечной целью этой работы является переосмысление понимания, осознания, управленческого мировоззрения менеджмента компании относительно своего бизнеса. Таким образом, говоря о трансформации мы говорим не только о трансформации организации как системы, но и о личностной трансформации участников процесса. Можно сказать, что в этом и есть самое главное отличие Методологии Адизеса от большинства привычных консалтинговых подходов.

Мы убеждены, что для того, чтобы наилучшим образом сформулировать амбициозные, но реалистичные цели и план их достижения, необходимо прежде всего оценить состояние «здоровья» организации.

Именно поэтому наиболее оптимальным вариантом мы считаем проведение двух последовательных трехдневных сессий с небольшим перерывом между ними

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lectus mauris ultrices eros in cursus turpis. Pulvinar mattis nunc sed blandit libero volutpat sed cras ornare. Risus commodo viverra maecenas accumsan lacus vel facilisis. Iaculis eu non diam phasellus vestibulum lorem sed risus. Rutrum quisque non tellus orci. Eget aliquet nibh praesent tristique. Lorem mollis aliquam ut porttitor leo a. Ullamcorper velit sed ullamcorper morbi. Proin nibh nisl condimentum id venenatis a condimentum vitae. Et netus et malesuada fames ac turpis egestas integer. Vel eros donec ac odio tempor orci. Commodo odio aenean sed adipiscing diam donec adipiscing. In est ante in nibh mauris cursus mattis molestie.

Оценка управленческого стиля: Какой вы руководитель

Понимание PAEI стиля в рамках организации помогает:

• Оценить кандидатов при назначении руководителей
• Формировать кадровый резерв
• Комплектовать эффективную команду
• Понимать потребности в развитии команды