Подпишитесь на нашу информационную рассылку
разработано с учетом потребностей и задач
бизнеса в текущей экономической ситуации
КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ
РЕШЕНИЯ
С решениями, которые мы принимаем в организациях, связано много сложностей. Иногда решение не очевидно или отсутствует. Или, напротив, решений слишком много у каждого своё. Бывает, что мы просто не можем договориться, какое решение нас устроит. Или, приняв решение, мы продолжаем сомневаться и много раз передумываем. Согласно исследованиям 67% совещаний не продуктивны. Это ли не повод задуматься о том, как эффективно тратить время сотрудников, максимизируя эффект от каждой проведенной встречи.
Структура сессии:
2 дня
1
ДЕНЬ 1
Теоретические основы методологии Адизеса
  • Изменения – проблемы
  • Формула успеха
  • Функция менеджмента
  • Управленческие стили
  • Экспресс тест по определению своего стиля
  • Практическое упражнение на определение стиля
Диагностика проблем и работа с ними в формате обсуждения
Формулировка проблемы
Классификация проблем
Причинно-следственные связи организационных проблем
Выработка решения как «продукт» и «процесс. Шаги и этапы.»
2
ДЕНЬ 2
Формирование команды для решения проблемы
  • Взаимодополняющие команды
  • Источники энергии в команде для реализации решений
  • Конфликты в команде и выработка правил работы в команде
  • Принципы формирования и роли в кросс-функциональных командах
  • Методология выработки решения
Правильная последовательность решения проблем
  • Корректная постановка задачи
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
  • Отработка методологии на практике
Итог
Данная программа позволяет разобраться в тонкостях и нюансах инструментов менеджмента, раскрывает причины, по которым те или иные приемы не срабатывают.

Программа учитывает различность стилей сотрудников и адаптацию управленческих инструментов под них. Тренинг комплексно и со всех сторон повышает компетенции руководителей повышая результативность лидерства.

Made on
Tilda