КАК ВЫРАБАТЫВАТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ тренинг

С решениями, которые мы принимаем в организациях, связано много сложностей. Иногда решение не очевидно или отсутствует. Или, напротив, решений слишком много у каждого своё. Бывает, что мы просто не можем договориться, какое решение нас устроит. Или, приняв решение, мы продолжаем сомневаться и много раз передумываем. Согласно исследованиям 67% совещаний не продуктивны. Это ли не повод задуматься о том, как эффективно тратить время сотрудников, максимизируя эффект от каждой проведенной встречи.

Структура сессии:

2 дня

ДЕНЬ 1

Теоретические основы методологии Адизеса

Изменения – проблемы
Формула успеха
Функция менеджмента
Управленческие стили
Экспресс тест по определению своего стиля
Практическое упражнение на определение стиля

Диагностика проблем и работа с ними в формате обсуждения
Формулировка проблемы
Классификация проблем
Причинно-следственные связи организационных проблем
Выработка решения как «продукт» и «процесс. Шаги и этапы.»

ДЕНЬ 2

Формирование команды для решения проблемы

Взаимодополняющие команды
Источники энергии в команде для реализации решений
Конфликты в команде и выработка правил работы в команде
Принципы формирования и роли в кросс-функциональных командах
Методология выработки решения

Правильная последовательность решения проблем

Корректная постановка задачи
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
Отработка методологии на практике

Итог

Данная программа позволяет разобраться в тонкостях и нюансах инструментов менеджмента, раскрывает причины, по которым те или иные приемы не срабатывают.

Программа учитывает различность стилей сотрудников и адаптацию управленческих инструментов под них. Тренинг комплексно и со всех сторон повышает компетенции руководителей повышая результативность лидерства.