Эффективная компания
КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА
КАК НАЛАДИТЬ СИСТЕМУ МЕНЕДЖМЕНТА
Семинар
для руководителей и собственников компаний,
основанный на Методологии Адизеса
для руководителей и собственников компаний,
основанный на Методологии Адизеса
14 - 16 октября 2024
BURCHMULLA RESORTS
Мероприятие подготовили и проводят:
Особенности курса
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла: Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Курс даст возможность руководителю и топ-менеджменту компании обрести единый системный взгляд на все аспекты управления бизнесом, включая:
• Диагностику текущего его состояния
• Стратегическое управление
• Кросс-функциональное взаимодействие
• Организационную структуру
• Показатели деятельности
• Систему вознаграждения и многое другое
Участники не только проанализируют взаимосвязи между этими элементами системы управления, но и получат конкретные практические инструменты для использования в ежедневной работе.
Семинар формирует целостный взгляд на управление организацией, включающий 4 базовых взаимосвязанных управленческих цикла: Стратегический, Архитектурный, Оптимизационный, Операционный
Курс даст возможность руководителю и топ-менеджменту компании обрести единый системный взгляд на все аспекты управления бизнесом, включая:
• Диагностику текущего его состояния
• Стратегическое управление
• Кросс-функциональное взаимодействие
• Организационную структуру
• Показатели деятельности
• Систему вознаграждения и многое другое
Участники не только проанализируют взаимосвязи между этими элементами системы управления, но и получат конкретные практические инструменты для использования в ежедневной работе.
Содержание курса
Базовые концепции методологии Адизеса
Изменения – проблемы
• Природа проблем
• Проблемы и возможности
• Неотвратимость выбора
• Кризис как масштабное изменение
Функции менеджмента.
• Предназначение менеджмента – управление изменениями
• Роли менеджмента
• Конфликты управленческих ролей
Управленческие стили
• Идеальный менеджер
• Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
• Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
• Управленческий стиль лидера
• Как создавать взаимодополняющие команды?
Реализация принятых решений
• Почему так долго и дорого реализуются решения?
• Конфликт интересов
• Полномочия, власть и влияние
• Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха
• Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
• Где взять энергию для изменений?
• Взаимное Уважение и Доверие
• Организационная культура
Управление Жизненным Циклом компании
• Законы развития организаций
• Причины старения и смерти компаний
• Типичные "болезни" роста и взросления организаций
• Как меняются требования к лидерам на разных этапах Жизненного Цикла
• Природа проблем
• Проблемы и возможности
• Неотвратимость выбора
• Кризис как масштабное изменение
Функции менеджмента.
• Предназначение менеджмента – управление изменениями
• Роли менеджмента
• Конфликты управленческих ролей
Управленческие стили
• Идеальный менеджер
• Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
• Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
• Управленческий стиль лидера
• Как создавать взаимодополняющие команды?
Реализация принятых решений
• Почему так долго и дорого реализуются решения?
• Конфликт интересов
• Полномочия, власть и влияние
• Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха
• Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
• Где взять энергию для изменений?
• Взаимное Уважение и Доверие
• Организационная культура
Управление Жизненным Циклом компании
• Законы развития организаций
• Причины старения и смерти компаний
• Типичные "болезни" роста и взросления организаций
• Как меняются требования к лидерам на разных этапах Жизненного Цикла
Стратегический цикл
Диагностика состояния организации
• Диагностика проблем своей компании
• Классификация проблем
• Нормальные и аномальные проблемы
• Причинно-следственные связи организационных проблем
• Прогнозирование будущих проблем
Долгосрочный цели организации
• Миссия, как программа основных изменений
• Кризисные сценарии
• Анализ изменений в окружении
• Анализ способностей компании
• Анализ потребностей клиентов
• Возможности и угрозы
Каскадирование целей
• Декомпозиция миссии
• Корпоративные цели
• Функциональные стратегии
Взаимосвязь с архитектурным циклом
• Диагностика проблем своей компании
• Классификация проблем
• Нормальные и аномальные проблемы
• Причинно-следственные связи организационных проблем
• Прогнозирование будущих проблем
Долгосрочный цели организации
• Миссия, как программа основных изменений
• Кризисные сценарии
• Анализ изменений в окружении
• Анализ способностей компании
• Анализ потребностей клиентов
• Возможности и угрозы
Каскадирование целей
• Декомпозиция миссии
• Корпоративные цели
• Функциональные стратегии
Взаимосвязь с архитектурным циклом
Архитектурный цикл
Как должна быть структурирована ваша компания
• Структура ответственности
• Структура полномочий
• Структура информационных потоков
• Структура вознаграждения
Конфликты в организационных структурах и основные принципы построения организационных структур
• Какие структуры порождают бюрократию
• Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре
Предназначение подразделений
• Кто должен отвечать за прибыль
• Кто отвечает за себестоимость
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы
Особенности построения структуры полномочий
• Взаимосвязь структуры ответственности и структуры полномочий
• Матрица полномочий
Информационная управленческая система
• Прозрачная информационная система
• Управление по целям
• Управление по прибыли
• Управление по KPI
• Прогнозирование и предсказуемость
• Персональная ответственность
Структура вознаграждения
• Внешние и внутренние мотиваторы
• Как мотивировать сотрудников
• Единая система: ответственность – полномочия – вознаграждение
Принципы согласованности между компонентами бизнес- архитектуры
• Структура ответственности
• Структура полномочий
• Структура информационных потоков
• Структура вознаграждения
Конфликты в организационных структурах и основные принципы построения организационных структур
• Какие структуры порождают бюрократию
• Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре
Предназначение подразделений
• Кто должен отвечать за прибыль
• Кто отвечает за себестоимость
• Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы
Особенности построения структуры полномочий
• Взаимосвязь структуры ответственности и структуры полномочий
• Матрица полномочий
Информационная управленческая система
• Прозрачная информационная система
• Управление по целям
• Управление по прибыли
• Управление по KPI
• Прогнозирование и предсказуемость
• Персональная ответственность
Структура вознаграждения
• Внешние и внутренние мотиваторы
• Как мотивировать сотрудников
• Единая система: ответственность – полномочия – вознаграждение
Принципы согласованности между компонентами бизнес- архитектуры
Оптимизационный и операционный циклы
Процесс управления изменениями в компании
• Правильная последовательность управления изменениями
• Совет по организационным изменениям. Функции и роли
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений
Технология работы эффективных управленческих команд
• Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
• Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками
• Правила и инструменты командной работы
Операционный цикл
• Принципы взаимодействия при планировании деятельности
• Принципы организации процессов мониторинга и выработки корректирующих действий
• Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
• Правильная последовательность управления изменениями
• Совет по организационным изменениям. Функции и роли
• Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений
Технология работы эффективных управленческих команд
• Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
• Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
• Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками
• Правила и инструменты командной работы
Операционный цикл
• Принципы взаимодействия при планировании деятельности
• Принципы организации процессов мониторинга и выработки корректирующих действий
• Способы выявления системных проблемы в операционной деятельности
Формат работы
-
ТеорияВ формате лекций и бизнес-кейсов -
ИнтерактивВопросы и ответы, обсуждения -
ПрактикаВ упражнениях в группе и домашних заданиях -
РефлексияИндивидуальные инсайты, что возьму с собой в работу
Эксперт
Что вы приобретаете?
-
обучение - раздаточные материалы
-
сертификат о прохождении курса
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
