Т Р Е Н И Н Г
«Эффективный руководитель:»
«Эффективный руководитель:»
Роли и стили менеджмента, делегирование и коммуникация
Развить навыки диагностики ролевого портрета менеджмента компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании
Развить навыки диагностики ролевого портрета менеджмента компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании
Отличие этого тренинга от других
Данный тренинг является комплексным инструментом развития руководителей различных уровней. Он помогает не просто увидеть, но и отработать на практике основные составляющие лидерства, глубоко рассмотреть процесс делегирования во всех его важных нюансах.
В тренинге используется уникальная прикладная классификация типологии руководителей, разработанная Ицхаком Адизесом.
Разные люди требуют разного подхода в организации, планировании и мотивации. Тренинг помогает адаптировать лучшие инструменты менеджмента под различные типы сотрудников, что позволяет значительно поднять результативность и эффективность менеджмента.
В тренинге используется уникальная прикладная классификация типологии руководителей, разработанная Ицхаком Адизесом.
Разные люди требуют разного подхода в организации, планировании и мотивации. Тренинг помогает адаптировать лучшие инструменты менеджмента под различные типы сотрудников, что позволяет значительно поднять результативность и эффективность менеджмента.
| Программа тренинга |
Для кого разработан данный тренинг
Менеджеры различных уровней
Ключевые специалисты
имеющие сотрудников в непосредственном подчинении, или находящихся в кадровом резерве на подобные позиции,
Сотрудники и руководители HR-подразделений, специалисты по обучению
Цели тренинга
Развить навыки диагностики ролевого портрета менеджмента компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Научиться оптимально управлять сотрудниками различных стилей: делегирование, постановка задач, обратная связь, контроль и мотивация.
Отработать навыки диагностики и подготовки планов изменений для различных подразделений компании.
Наладить комплексное управление коммуникацией в компании.
Какие навыки развивает
Cистемное мышление
Управление изменениями
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Управление многообразием
Принятие решений
Делегирование
Cоздание команды
Построение отношений
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Умение слушать
Влияние
Мотивация
Переговоры
Управление конфликтами
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Умение оценивать
Умение давать обратную связь
Управление производительностью
Программа тренинга
Наш тренинг состоит из трёх дней.
Программа тренинг
Наш тренинг состоит из трёх дней.
Основы менеджмента в методологии Адизеса. Баланс ролей менеджмента. Основы делегирования
День 1
Темы
• Функциональное определение менеджмента.
• Карта менеджмента Адизеса.
• Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента.
• Оценка ролевого портрета компании.
• Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента.
• Типология менеджерских стилей. Основы диагностики стилей.
• Идеальный менеджер. Что такое лидерство? Роль лидера. 9 качеств Лидера.
• Карта менеджмента Адизеса.
• Составляющие успешного менеджмента. Роли менеджмента.
• Оценка ролевого портрета компании.
• Конфликт (несовместимость) ролей менеджмента.
• Типология менеджерских стилей. Основы диагностики стилей.
• Идеальный менеджер. Что такое лидерство? Роль лидера. 9 качеств Лидера.
Интерактив
Симуляция о качественном процессе делегирования
Эффективное управление сотрудниками различных стилей: делегирование, мотивация, контроль
День 2
Темы
• Концепция capi и ее использование в ежедневном менеджменте
• Основы управления людьми различных стилей. Кейс-практика
• Постановка задач в методологии Адизеса
• Организация эффективного контроля
• Вопросы мотивации различных стилей
• Организация эффективного делегирования
• Основы управления людьми различных стилей. Кейс-практика
• Постановка задач в методологии Адизеса
• Организация эффективного контроля
• Вопросы мотивации различных стилей
• Организация эффективного делегирования
Интерактив
Комплексная симуляция на отработку эффективности лидерства
Диагностика и изменение систем управления подразделения. Коммуникация, конфликты и управление изменениями.
День 3
Темы
• Управление конфликтом для руководителя
• Коммуникация в работе руководителя
• Выстраивание системы коммуникации
• Управление коммуникациями: совещания
• Навыки предоставления обратной связи
• Навыки комплексной диагностики подразделений
• Инструменты выстраивания системного менеджмента в подразделении
• Коммуникация в работе руководителя
• Выстраивание системы коммуникации
• Управление коммуникациями: совещания
• Навыки предоставления обратной связи
• Навыки комплексной диагностики подразделений
• Инструменты выстраивания системного менеджмента в подразделении
Интерактив
Отработка навыков разработки планов изменений для различных подразделений.
Спикеры
Майзлер Илья
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Окончил Уральский государственный технический университет – УПИ по специальности экономика и управление на предприятии. Имеет второе высшее образование в области управленческого консультирования.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Имеет опыт консультационной работы более 20 лет. Специализация – оптимизация и развитие бизнес-процессов, построение и автоматизация систем проектного управления, внедрение систем управленческого учета и бюджетирования, развитие систем вознаграждения и оплаты труда.
Реализовал ряд крупных комплексных проектов по реорганизации систем управления компаниями с целью повышения эффективности бизнеса.
Является спикером российский и международных конференций по вопросам организационного развития и проектного управления.
Работал более 5 лет в качестве директора по стратегии и организационному развитию крупного строительного холдинга.
С 2012 года участвует в реализации проектов организационной трансформации компаний по методологии Адизеса.
Дмитрий Чичикалюк
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
В настоящее время Дмитрий Чичикалюк является сертифицированным консультантом Института Адизеса. Помимо активного участия в консалтинговых проектах Института Адизеса в России и Европе, Дмитрий регулярно выступает на конференциях и других публичных мероприятиях, представляя концепции Методологии Адизеса (Adizes Symbergetic™ Management Theory).
Он является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).
Дмитрий ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начал свою карьеру как разработчик программного обеспечения.
После этого, в течение более 10-ти лет он занимал различные менеджерские позиции, преимущественно, в IT-компаниях. Перед приходом в Институт Адизеса Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.
Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
Он является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).
Дмитрий ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.
После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начал свою карьеру как разработчик программного обеспечения.
После этого, в течение более 10-ти лет он занимал различные менеджерские позиции, преимущественно, в IT-компаниях. Перед приходом в Институт Адизеса Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.
Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.
Александр Тынянских
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Профессионал с более чем 20-летним опытом организационного развития, процессного и проектного управления.
В рамках стратегической трансформации одного из крупнейших банков России отвечал за внедрение проектов федерального масштаба по изменению функциональной и региональной структуры, управлению процессами и численностью.
Окончил Государственную Академию Управления ("Экономическая кибернетика"); London Business School (Executive development); The Open University (Managing Development and Change).
Является сертифицированным проектным менеджером IPMA, MBTI-консультантом, коучем ICF.
В настоящий момент, в дополнение к проектам Института Адизеса, ведет собственную практику бизнес-коуча, ментора, эксперта по организационному и личному развитию.
Живет и работает в Москве.
В рамках стратегической трансформации одного из крупнейших банков России отвечал за внедрение проектов федерального масштаба по изменению функциональной и региональной структуры, управлению процессами и численностью.
Окончил Государственную Академию Управления ("Экономическая кибернетика"); London Business School (Executive development); The Open University (Managing Development and Change).
Является сертифицированным проектным менеджером IPMA, MBTI-консультантом, коучем ICF.
В настоящий момент, в дополнение к проектам Института Адизеса, ведет собственную практику бизнес-коуча, ментора, эксперта по организационному и личному развитию.
Живет и работает в Москве.
Виктория Кучерчук
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Сертифицированный консультант Adizes Institute (организационная диагностика, командное решение проблем организации, постановка работы наблюдательного совета процесса организационных изменений).
Квалифицированный преподаватель основных концепций Методологии Адизеса (темы: управление изменениями, роли и стили менеджмента, жизненный цикл организации, организационная диагностика, командное решение проблем).
Соучредитель специализированной экспертной тренинговой компании Team Expert.
Бизнес-тренер с 1999 года, сертифицированный коуч по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (сертификация компании «Inner Power International», США, 2002) и студии развития «Вектор», Украина, 2007-2008). Сертифицированный специалист/тренер по системе профильной диагностики DiSC.
В опыте Виктории Кучерчук – тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов в ходе долгосрочных проектов развития, построение внутрикорпоративных учебных центров, разработка книг тренера для внутренних специалистов по обучению, консультирование и коучинг для руководителей, которые совершенствуют культуру управления и мотивационный фон в своих организациях.
Бизнес-клиенты Виктории – более 70 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим бизнес-тренером и коучем много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Автор публикаций в украинских популярных и деловых изданиях.
Квалифицированный преподаватель основных концепций Методологии Адизеса (темы: управление изменениями, роли и стили менеджмента, жизненный цикл организации, организационная диагностика, командное решение проблем).
Соучредитель специализированной экспертной тренинговой компании Team Expert.
Бизнес-тренер с 1999 года, сертифицированный коуч по направлениям Коучинг и Развитие Лидерства (сертификация компании «Inner Power International», США, 2002) и студии развития «Вектор», Украина, 2007-2008). Сертифицированный специалист/тренер по системе профильной диагностики DiSC.
В опыте Виктории Кучерчук – тренинговое и консалтинговое сопровождение компаний-клиентов в ходе долгосрочных проектов развития, построение внутрикорпоративных учебных центров, разработка книг тренера для внутренних специалистов по обучению, консультирование и коучинг для руководителей, которые совершенствуют культуру управления и мотивационный фон в своих организациях.
Бизнес-клиенты Виктории – более 70 компаний, многие из которых сотрудничают именно с этим бизнес-тренером и коучем много лет, доверяя профессионализму и личным качествам.
Автор публикаций в украинских популярных и деловых изданиях.
Форматы тренингов
Тренинг может проводится в двух форматах:
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.
